マネジメント

「面談のやり方がわからない」 「急に面談を押し付けられた」 個人面談は、部下の成長を促すのに最高のアプローチです。上手な面談ができるようになると、1人1人の得意を活かした強い組織がつくれるようになりま ...

スケールメリットとスケールデメリット スケールメリットとは、組織規模や販売体制を大きくすることによって得られる優位性を指し、規模の経済や規模の優位性ともいわれます。 売上の拡大は当然ですが、資本投下に ...

リモートワーク下のマネジメントは、問題が連続的に発生します。 業績問題はもちろんですが、細やかなコミュニケーションギャップやメンバーがサボっていないかどうかという疑心暗鬼で、管理職は苦労しています。 ...

メンバーが望むような行動をとってくれなくて悩むことはありませんか。 上司の考える、理想的な行動や発言を主体的に行ってくれるようにするには、コンピテンシーマネジメントを学ぶのがおすすめです。 コンピテン ...

「なんで、これができてないの？」「これできるの当たり前じゃん?!」 どの会社でも日常的に行われる上司からの質問です。 あまりにも同じ質問を行うと、部下は委縮してしまい、返答に制限がかかってきてしまいま ...

組織が小さいときはきちんとできていた挨拶も、組織の成長と共に、1人2人と挨拶できない人が増えてきます。 挨拶は魔法であり、組織に与えるポジティブな影響は計り知れません。マネージャーは、挨拶できる人材を ...

目標設定する際に、バックオフィス領域である管理部門やクリエイティブ職は、目標を数値化することが非常に難しい職種です(営業職は簡単！)。 目標設定は、S.M.A.R.Tモデルによる目標設定法にあるように ...

新型コロナウイルスの影響により、テレワーク(リモートワーク)に移行した企業は、全企業中の50％以上だと言われています。 テレワークには感染予防や交通費圧縮などのメリットもありますが、社員がサボれてしま ...

離職や早期成長に対する働きかけとして「オンボーディング」という仕組み化が注目を集めています。 新しく組織に参加する人材は、会社のルールやマナー、人間関係の構築、業務のやりかたや目標達成など様々な取り組 ...

在宅ワークにも慣れ、冗談をいう余裕ができはじめたころに陥りがちなのが「リモートセクハラ」「リモートハラスメント」です。 冗談のつもりや、セクハラのつもりがない発言でも、相手にとっては大きな問題になる可 ...