マネジメント

ポジティブフィードバック

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【褒めて伸ばせ】ポジティブフィードバック3つのポイント

2019/11/19    ,

ポジティブフィードバックという言葉を知ってますか? 個人の成長を引き延ばせる王道の方法なので、是非覚えておきましょう。 ポジティブフィードバックとは 部下へのフィードバックは、「失敗箇所や不足している ...

思い悩む王

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リーダースタイルと得意領域の発見

2020/5/12    ,

不慣れなリーダー業務を行う中で、理想と現実の自分にギャップを感じ、うまくリーダーシップを発揮できず悩むことがあると思います。 また、部下のリーダーシップをどうやって磨かせるべきなのか、苦慮することもあ ...

過去の実績に固執する人

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過去の成功体験に固執する上司たち

2019/7/5  

「同じことを繰り返しておきながら、異なる結果を期待するとは、きっと頭がどうかしているのでしょう。」 僕の大好きな言葉です。かの有名なアルベルト・アインシュタインの言葉(諸説あり)ですが、この言葉の意味 ...

「内緒!」のポーズをする女性

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ナレッジマネジメント【暗黙知を形式知化させる3つの方法】

2019/5/20  

「組織全体の生産性が向上しない!」そんな悩みをもっている企業は数多くあります。 そんな時に心がけてほしいのがナレッジマネジメント。 「ナレッジ(knowledge)」とは「知識」のことで、知識を皆で共 ...

マネジメントまとめの画像

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マネジメントで大切なこと【優れたマネージャー10の組織学】

2020/6/1    ,

マネジメントや新人教育について、必要な要素をまとめてみました。 「できないマネージャーはオセロを行い、できるマネージャーはチェスをする」。マネジメントの本質は、一人ひとりに合わせた管理を行うことにあり ...

良い上司はだいたいイケメン

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良い上司と悪い上司の5つの差

2020/5/26  

元気な上司や暗い上司、怒る上司や穏やかな上司。 組織には多くの人格をもった上司がいますが、市場に重宝される上司には共通点があります。 人間の器がわかる5つの差 1.良い上司は自分以外の評価をあげる。悪 ...

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信頼関係を築くための5つの要素

2020/7/13  

職場の人間関係の最上級は「○○さんについていきたい!」というセリフに表れます。上司であれば、そう言ってもらえるような人間で在りたいですね。 マネジメントする上で、部下に信頼されるという要素は絶対不可欠 ...

最強

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【まとまりのあるチーム】最強チームが意識する5つのステップ

2019/2/7  

チームを率いるリーダーとして、どうすれば「まとまり」があるチームをつくることできるのか、悩まれているリーダーは多いのではないのしょうか。 まとまりのある最強チームを結成するのには、5つのステップが必要 ...

mokuhyousettei

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『SMART』をつかった目標設定

2019/2/6    ,

目標設定を行う際に、絶対に心掛けておきたいポイントがあります。 目標設定は「SMART」に行いましょう S.M.A.R.Tモデルによる目標設定法 目標設定する際に必要な要素の頭文字をとり、集約したハウ ...

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心理的安全性とは?Google推奨の生産性が向上するチーム作り

2019/2/18  

Googleがチーム作りで推奨している「心理的安全性」とはそもそも何なのか?どうすれば高まるのかを紹介します。生産性に悩んでいるマネージャーやリーダーは参考にしてみてください。 心理的安全性とは 心理 ...

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